В экономике кризис, но безработица не растет, увеличивается дефицит кадров, рассказала основательница онлайн-школы для управленцев «Strong Manager».
На рынке труда — как общероссийском, так и петербургском — сложилась необычная ситуация. С одной стороны, экономика явно переживает кризис под давлением геополитической обстановки. С другой — ни официальная статистика, ни эксперты рынка не отмечают традиционный для кризисов рост безработицы. О том, почему это происходит, «Новостям малого бизнеса» рассказала основательница онлайн-школы для управленцев «Strong Manager» Юлия Старостина.
По ее словам, по данным Росстата общая численность безработных в России в мае 2023 года составила 2,4 млн человек. В феврале 2023 года официальная безработица в России уменьшилась до 3,5%, достигнув исторического минимума. В апреле уровень безработицы составлял уже 3,3%. «Следовательно, дальнейшее снижение этого показателя до 3,2% в мае является новым историческим минимумом», — отметила Юлия Старостина.
Что касается индекса дефицита кадров, то по данным экспертов, он достиг своего исторического максимума, составив 3,1 пункта по итогам июня 2023 года. А в мае текущего года количество вакансий выросло на 76% по сравнению с началом 2021 года. В то же время, количество резюме увеличилось всего на 15% за тот же период. Разрыв между потребностями работодателей в кадрах и доступными кандидатами продолжает увеличиваться.
По словам Юлии Старостиной, эта тенденция связана с демографической ситуацией, оттоком специалистов за рубеж и сложностями для компании в удержании ценных сотрудников. «В этих условиях работодатели вынуждены предлагать более высокие зарплаты и дополнительные льготы, чтобы привлечь и удержать квалифицированный персонал, но не все компании могут выдержать эту «гонку зарплат». Сейчас мы видим смену «рынка труда работодателя» на «рынок труда работника». Поэтому одним из трендов управления становится фокус внимания на гибкий стиль руководства, индивидуальный подход к мотивации персонала, развитие нематериальных способов мотивации», — полагает она.
Юлия Старостина также отмечает, что дефицит кадров особенно силен у «синих воротничков». Население стареет, а молодые люди предпочитают другие специальности, такие как информационные технологии, финансы или маркетинг, вместо традиционных рабочих должностей. Это приводит к нехватке работников в разных отраслях, особенно в производстве и строительстве. В таких условиях руководители должны научиться работать с «тем, что есть». «То есть роскошь быть избирательными в подборе некоторых кадров становится недоступной. И на первый план выходят управленческие навыки руководителей, с помощью которых можно достигать нужных результатов силами даже недостаточно квалифицированных кадров», — считает г-жа Старостина. А так как эти тенденции будут сохраняться, то она дает совет работодателям — привыкать быть в постоянном поиске кадров, расширяя инструменты и наращивая профессионализм управленческого звена, от которого, прежде всего, зависит текучесть и результативность персонала. «А квалифицированным специалистам следует более избирательно подходить к вопросу выбора компании, учитывая не только предлагаемый уровень зарплат, но и другие условия труда, корпоративную культуру и транслируемые ценности», — делает вывод эксперт.