Теперь посетить коворкинг на берегу моря летом или в горах зимой с рабочей неделей «4 через 3» может любой сотрудник.
Группа «Совкомбанк» положительно оценила продуктивность сотрудников, посетивших коворкинг с укороченной рабочей неделей. По результатам опроса, проведенного среди руководителей, 84% респондентов отметили, что после командировки сотрудники стали более мотивированными и вовлеченными, а 97% опрошенных видят в целом положительный эффект от эксперимента. Количество кросс-функциональных команд для реализации новых проектов выросло на 44% по сравнению с 2022 годом.
Правда, руководители подразделений заметили, что новый формат подходит не для всех и содержит много отвлекающих факторов, что мешает некоторым работникам концентрироваться на их задачах.
Банк начал эксперимент с четырехдневной рабочей неделей в 2022 году в Турции для сотрудников бэк-офиса и ИТ-компании «Совкомбанк Технологии». Позднее рабочее пространство организовали в Сочи и масштабировали на все дочерние компании Совкомбанка.
Анализ эффективности проходил в несколько этапов и показал, что за неделю, проведенную в коворкинге по графику 4×3, 76% сотрудников полностью выполнили рабочую норму, а 20% — её перевыполнили. Только 4% участников эксперимента не смогли справиться с поставленными задачами.
Теперь посетить коворкинг на берегу моря летом или в горах зимой, где действует сокращенная рабочая неделя, может любой сотрудник группы. Как заявила «Новостям малого бизнеса» Надия Имаметдинова, руководитель департамента корпоративных ценностей Совкомбанка, банк уже увеличил в три раза количество сотрудников, которые посетят коворкинг в 2023 году, что позволит охватить 15% штата группы.